De wet van de remmende voorsprong
betrekking hebbende op de IT industrie in India en Europa.
door KeesjeMaduraatje
Gisteren kwamen de Indiërs naar me toe om allerlei praktische zaken te regelen, qua security en pre-paid telefoons. Daarbij kwam het gesprek op de vraag hoe de IT security in Mumbai geregeld is en of ze daarvoor gecertificeerd zijn. Al snel bleek dat niet alleen de bedrijven in Mumbai voor een groot deel gecertificeerd zijn met BS7799 en ISO (Internationale kwaliteitscertificaten), maar ook een groot deel van de medewerkers. Veel vaker dan bij ons!
Ja, hoe moest ik dat nu verklaren?
Gelukkig was daar de oude "wet van de remmende voorsprong" van Jan Romein om alles nog eens uit te leggen. Als een land het eerste is bij het ontwikkelen van een nieuw produkt (trendsetter), dat kan straatverlichting, riolering of IT industrie zijn, dan moeten ze altijd de moeilijke problemen op lossen. De navolgende generatie heeft het altijd gemakkelijker omdat die leren van de voorgangers. Doordat wij er een troep van hebben gemaakt in de IT industrie, letten de Indiërs nu veel meer op kwaliteitscontrole.
Jan Romein
De meeste systemen moeten op een gestructureerde manier overgebracht worden naar India, en daardoor moet er al een beschrijving en een structuur in zitten. De stap naar certificatie is dan klein. De Indiërs vertelden ook dat de spoorwegen veel moderner zijn in Mumbai en dat is ook een voorbeeld van de wet van de remmende voorsprong.
7 comments:
he kees, weet jij toevallig hoe de omstandigeheden zijn voor dit soort bedrijven in India? onze helpdesk zit daar ook sinds kort, en zij werken dezelfde uren als dat wij werken, m.a.w midden in de nacht hun tijd, om onze pietluttige IT problemen op te lossen. Ik snap dat het goedkoper is voor grote commerciele bedrijven, maar kan de gedachte niet onderdrukken dat de commercie ook misbruik maakt van een land wat dit soort werk maar al te hard nodig heeft. Wat natuurlijk wel weer goede werkgelegenheid met zich meebrengt, dat wel, weet nou niet helemaal wat ik ervan moet vinden. Voel me er iniedergeval niet op mn gemak bij die mensen te bellen. wat vind jij?
he kees, weet jij toevallig hoe de omstandigeheden zijn voor dit soort bedrijven in India? onze helpdesk zit daar ook sinds kort, en zij werken dezelfde uren als dat wij werken, m.a.w midden in de nacht hun tijd, om onze pietluttige IT problemen op te lossen. Ik snap dat het goedkoper is voor grote commerciele bedrijven, maar kan de gedachte niet onderdrukken dat de commercie ook misbruik maakt van een land wat dit soort werk maar al te hard nodig heeft. Wat natuurlijk wel weer goede werkgelegenheid met zich meebrengt, dat wel, weet nou niet helemaal wat ik ervan moet vinden. Voel me er iniedergeval niet op mn gemak bij die mensen te bellen. wat vind jij?
misschien moet je ze eens opbellen en vriendelijk vragen hoe laat het is en of ze een beetje goed betaald worden. Waarom vraag je dat aan mij?
pascalle
onderdruk dat gevoel vooral niet, want zo is het dus ook.
ga nou eerste eens nakijken hoeveel uur Mumbai tijd met Europese tijd verschilt, dan zie je dat dat maar 3 uur verschil is. Als je alles in jhet kader van "uitbuiting" beschouwd, dan kan je inderdaad overal wel kritiek op hebben. Het is ook niet leuk dat wij die banen kwijt raken. Maar je moet het beste er van maken
Wat rationeel is voor elk individueel bedrijf kan desastreus zijn voor een totale samenleving. Tot nu toe heeft geen enkele westerse economische denker een behoorlijke totaaltheorie geschreven over de gevolgen van globalisering, die behoorlijk rekening houdt met strategische belangen van landen en het strategisch opereren van landen op economisch gebied. Zo is China een planeconomie maar lokt wel de westerse krenten uit de pap naar China en zal die niet meer loslaten.
ik wil ze best bellen, maar ze zijn niet te verstaan...
Post a Comment